Tenemos una larga experiencia en la realización de Auditorías Tecnológicas. Éstas permiten a una empresa identificar las tecnologías que debería incorporar o desarrollar con el objetivo principal de mantener o mejorar su competitividad. También sirven para identificar las tecnologías que ya no son de interés para la empresa y, por tanto, pueden licenciarse o venderse.

Hoy en día es necesario completar la Gestión Empresarial incorporando la dimensión tecnológica y, de esta forma: {josquote}Ha llegado el momento de incorporar a la dirección estratégica de la empresa la gestión de los recursos tecnológicos.{/josquote}

1. Establecer mejor equilibrio entre todas las funciones de la empresa; especialmente entre Marketing, Investigación y Desarrollo, Producción y Gestión de Recursos Humanos.
2. Dar a los directivos el control real de sus recursos tecnológicos para que los administren con la misma eficacia que el resto de recursos de la empresa.
3. Aportarles de esta forma una visión más real y anticipatoria de su empresa y del potencial de su desarrollo futuro.

Una Auditoría Tecnológica es pues un elemento importante para establecer la estrategia de una empresa. Permite a la empresa:

• Identificar fortalezas y debilidades.
• Seleccionar las tecnologías (en las que es fuerte) que pueden ser transferidas a otras empresas o sectores.
• Buscar métodos para combatir las debilidades.

IDETRA lleva más de 10 años ofreciendo servicios de realización de Auditorías Tecnológicas. IDETRA ha auditado a más de 500 empresas en España, principalmente PYMEs. A través de este servicio, IDETRA colabora activamente con gobiernos regionales y entidades sin ánimo de lucro que tienen como finalidad la promoción y apoyo a la innovación en las empresas como vía de competitividad sostenible.

Aunque depende de las particularidades del servicio que se está prestando, los pasos generales que sigue IDETRA en la realización de una Auditoría Tecnológica son: 

1. Preparar un inventario general del patrimonio tecnológico de la empresa.
2. Analizar los procesos y funciones de la empresa.
3. Evaluar los resultados en función de criterios precisos fijados de antemano. La Vigilancia Tecnológica puede ser una herramienta de evaluación muy útil, permitiendo contrastar la situación de la empresa con la de su entorno.
4. Detectar necesidades u oportunidades y dar recomendaciones de actuación.