Gestionar la cartera de proyectos como un todo en lugar de como acciones individuales permite mejorar la productividad y optimizar la eficiencia financiera de las actividades de I+D+i de una empresa. Para eso, IDETRA le ayuda a detectar oportunidades basadas en la implantación o desarrollo de tecnologías, definiendo ideas de proyectos de I+D+i. Estas ideas se analizan para configurar la cartera óptima de proyectos de I+D+i de la empresa. Además, IDETRA puede ayudarle en la gestión de dicha cartera.

Una Auditoría Tecnológica permite identificar fortalezas y debilidades de una empresa, y cómo cubrirlas a través de la implantación o desarrollo de tecnologías. Se trata de contestar a la pregunta: "¿Qué podría necesitar mi empresa?".

Una vez detectada una o varias necesidades, hace falta preguntarse: "¿Cómo puedo resolverlas?". Una necesidad puede dar lugar a varias ideas de proyecto, que deben analizarse para decidir cuáles se van a llevar a cabo. Así se define una cartera de proyectos de I+D+i.

La principal ventaja de que una empresa gestione la cartera de proyectos como un todo, en lugar de como acciones individuales, es que permite crear sinergias entre los equipos de trabajo, mejorando su motivación y productividad y facilitando el intercambio de conocimiento y el aprovechamiento de los resultados. Además, permite optimizar la eficiencia financiera de las actividades de I+D+i de la empresa.

Para la definición de la cartera de proyectos de I+D+i de una empresa, IDETRA plantea los siguientes análisis:{josquote}¿Qué podría necesitar mi empresa? ¿Cómo puedo resolver esas necesidades? ¿Qué ideas me interesan más? ¿Cómo puedo llevarlas a cabo? {/josquote}

• Análisis estratégico: De las posibles ideas de proyecto, ¿cuál(es) interesa(n) más a la empresa?
• Hipótesis de marketing: De las ideas que interesan, ¿cuál(es) se va(n) a adoptar?
• Valoración financiera: De las ideas seleccionadas, ¿cómo se va a lograr llevarlas a cabo?

Este período de maduración de ideas innovadoras requiere de:

• La selección de un equipo multidisciplinar apropiado. IDETRA propone trabajar mano a mano con el equipo del cliente.
• El análisis multifocal del equipo para seleccionar ventajas, oportunidades y posibles inconvenientes. Para la valoración de las ideas es preciso establecer indicadores claros y medibles de los beneficios y riesgos que pueden esperarse como consecuencia de los proyectos.

Además de la experiencia de IDETRA en la detección, definición y análisis de ideas de proyectos de I+D+i, contamos con CM International como Socio Tecnológico en este tipo de servicios. CM International es una consultora multinacional con larga experiencia en análisis estratégico de fortalezas y debilidades de sistemas de gestión. Entre sus clientes figuran compañías como France Télécom, Danode, 3M, Renault o Saint Gobain.